BASE LEGAL
La Ley
Núm. 51 de 30 de junio de 1986, según
enmendada, conocida como "Ley de la Corporación del Centro Cardiovascular
de Puerto Rico y del Caribe", crea la referida Corporación Pública. La
misma es una entidad independiente y separada de cualquier otra agencia o
instrumentalidad del Gobierno de Puerto Rico y está dirigida por una junta
de directores. Esta Corporación es responsable de formular la política
pública relacionada a la planificación, organización y administración de
los servicios cardiovasculares a ser rendidos en Puerto Rico.
MISIÓN
Proveer servicios de
la más alta calidad para el cuidado de la salud mediante la prevención,
diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares,
generando beneficios medibles para la comunidad. Además, propiciar el
ambiente para la educación y adiestramiento de los profesionales de la
salud y fomentar la investigación y el desarrollo de una manera
consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y
Propuestos |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Sept./16 |
Sept./17 |
Sept./18 |
Feb./19 |
Proy. |
|
Cantidad total de puestos |
710 |
614 |
562 |
603 |
702 |
PRESUPUESTO PROPUESTO PARA EL
AÑO FISCAL 2019-2020
El Presupuesto Propuesto
permitirá lograr la Misión de la agencia, incluyendo mantener una nómina
para el 100% de los empleados públicos. El mismo armoniza con el Plan
Fiscal certificado por la Junta de Supervisión y Administración
Financiera, incluyendo el pago de pensiones ("Pay Go"). El Presupuesto
está basado en la metodología de Presupuesto Base Cero (PBC). Además, este
año fiscal iniciamos la identificación de los presupuestos de las agencias
con las reformas de estructuras y de enfoques de política pública
denominado "Policy Based Budget" (PBB). Esto con el fin de vincular los
planes y enfoques, con su efecto sustantivo en lograr alcanzar metas, con
transparencia en el rendimiento de los recursos.
El Presupuesto
Propuesto permitirá el cumplimiemnto con la aplicación de la politica
pública.
Los Ingresos Propios provienen de la facturación por
servicios médicos hospitalarios que ofrecen a la ciudadanía. Estos
provienen en un 38% de los servicios ofrecidos a pacientes Medicare y un
62% de pacientes con planes médicos privados comerciales y el plan de
salud del Gobierno. La utilización de estos recursos le permitirá proveer
servicios de alta calidad en el diagnóstico, tratamiento y rehabilitación
de las condiciones cardiovasculares.
Los fondos recomendados para
activos capitalizables ("CapEx") ascienden a $2,100,000 los cuales se
utilizarán para la adquisición e instalación de generadores y la
remodelación de salas de emergencias.
RESUMEN DE LOS RECURSOS
CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
Presupuesto
Consolidado (en miles de dólares) |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Servicio Directo |
Programa |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Administración y Operación del
Centro Cardiovascular |
80,537 |
192,695 |
67,606 |
68,912 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento,
Servicio Directo |
80,537 |
192,695 |
67,606 |
68,912 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Administración y Operación del
Centro Cardiovascular |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As
You Go), Servicio Directo |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
|
Mejoras Permanentes |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Administración y Operación del
Centro Cardiovascular |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Subtotal, Mejoras Permanentes,
Servicio Directo |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
|
Total, Servicio Directo |
80,537 |
192,695 |
68,788 |
72,231 |
|
Total, Programa |
80,537 |
192,695 |
68,788 |
72,231 |
|
Origen de Recursos |
|
Gastos de Funcionamiento |
|
Ingresos Propios |
80,537 |
192,695 |
67,606 |
68,912 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
80,537 |
192,695 |
67,606 |
68,912 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
Ingresos Propios |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As
You Go) |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
|
Mejoras Permanentes |
|
Ingresos Propios |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Subtotal, Mejoras
Permanentes |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Total, Origen de Recursos |
80,537 |
192,695 |
68,788 |
72,231 |
|
Concepto |
|
Gastos de Funcionamiento |
|
Nómina y Costos
Relacionados |
36,507 |
27,779 |
28,358 |
26,631 |
Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
3,575 |
3,549 |
3,300 |
5,469 |
Servicios Comprados |
25,720 |
26,999 |
22,375 |
5,229 |
Donativos, Subsidios y
Distribuciones |
50 |
67 |
50 |
88 |
Gastos de Transportación |
1 |
1 |
1 |
1 |
Servicios Profesionales |
7,527 |
124,880 |
6,000 |
7,954 |
Otros Gastos Operacionales |
0 |
3,451 |
1,300 |
0 |
Compra de Equipo |
813 |
255 |
1,000 |
0 |
Materiales y Suministros |
6,322 |
5,688 |
5,200 |
23,514 |
Anuncios y Pautas en
Medios |
22 |
26 |
22 |
26 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
80,537 |
192,695 |
67,606 |
68,912 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
Pay As You Go |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As
You Go) |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
|
Mejoras Permanentes |
|
Inversión en Mejoras
Permanentes |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Subtotal, Mejoras
Permanentes |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Total, Concepto |
80,537 |
192,695 |
68,788 |
72,231 |
PROGRAMA DE
SERVICIO DIRECTO
Administración y Operación del
Centro Cardiovascular
Descripción del
Programa
Provee servicios para
el cuidado de la salud mediante la prevención, diagnóstico, tratamiento y
rehabilitación de condiciones cardiovasculares. Propicia el ambiente para
la educación y adiestramiento a los profesionales de la salud. Además,
fomenta la investigación y el desarrollo de forma consistente con el
mejoramiento continuo de la calidad.
Clientela
Pacientes con
condiciones cardiovasculares
Datos
Estadísticos |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Admisiones |
3,247 |
3,202 |
3,203 |
Cateterismos |
4,955 |
5,247 |
5,248 |
Cirugías en adultos |
1,861 |
1,678 |
1,679 |
Cirugías pediátricas |
208 |
207 |
208 |
Días paciente |
34,031 |
28,841 |
28,842 |
Otros procedimientos invasivos |
4,801 |
4,600 |
7,887 |
PTCA (angioplastía) |
1,308 |
1,346 |
1,347 |
Pacientes ambulatorios (visitas a clínicas) |
6,011 |
8,481 |
8,482 |
Procedimientos no invasivos |
11,745 |
8,355 |
8,356 |
Transplantes realizados |
1 |
2 |
3 |
|